在文化强国战略持续推进、国有文艺院团加速转型发展的背景下，如何在坚守艺术初心的同时实现创新突破，成为行业共同面对的重要课题。马凯琼主任长期深耕中国煤矿文工团管理一线，既熟悉国家级院团的运行逻辑，也亲历新时代文艺传播方式的变革实践。她以文化产业管理的专业视角，讲述国有院团如何在“守正”中夯实根基，在“创新”中焕发活力。

马凯琼，现就职于煤矿文工团

一、院团底色：从行业慰问到国家级使命担当

中国煤矿文工团成立于1947年，是新中国成立的第一支产业文工团，最初以慰问煤矿工人为使命，现隶属文化和旅游部，跻身国家级十大文艺院团。马凯琼介绍，院团定位已由单一的行业慰问逐步拓展为面向社会大众创作“立得住、传得开”的文艺作品，并以演出为中心环节持续推出优质舞台艺术成果，在文艺为民中传播能源文化、赓续人民文艺传统。

二、体系优势：四团并立构筑“全谱系”表达

文工团现设话剧团、歌舞团、民乐团和说唱团，其中说唱团在国家级院团中独具特色，涵盖曲艺、京剧、快板、相声等门类，使其成为艺术门类更齐全、结构更复合的国家院团之一。马凯琼认为，这一“全谱系”格局既提升内容供给的丰富度，也增强了院团在多场景合作、跨平台传播中的适配能力，为不同观众群体提供了更具层次感的文化体验。

三、用人标准：专业底线之上强调协作与“扛事”

围绕人才需求，马凯琼将岗位分为三类：一是业务人才，覆盖声乐、表演、播音主持、器乐、曲艺等，普遍来自专业院校，要求专业能力过硬；二是紧缺的经营复合型人才，需要统筹演出项目全流程，从谈判、文案、合同签署，到组织创作、落地执行、宣发收尾，兼具策划、宣发、统筹与执行能力；三是党办、办公室、人事、财务等行政岗位，保障院团运行的基础运转。

在专业素质之外，她特别强调两点传承：一是“众人拾柴火焰高”的协作能力；二是踏实肯干、吃苦耐劳的作风。她坦言，舞台艺术光鲜背后是高强度的筹备与巡演节奏，能否“扛得住事”，往往决定一个人能否真正成长为团队中的中坚力量。

四、守正创新：技术赋能、场景转型与战略对接并进

谈及近年的探索，马凯琼概括了三条路径：一是技术赋能传播，通过直播与XR虚拟技术，将非遗内容以说唱等形式呈现，拓展数字传播空间；二是创新演出模式，打造中小型剧目，与博物馆、图书馆等文化场馆合作开展驻场演出，提升文化传播的沉浸感与可持续性；三是响应国家战略，围绕国家文化公园建设，推出长江民歌会、说唱大运河等节目，实现文艺创作与国家发展叙事同频共振。

五、给青年建议：把基本功做实，在项目里持续迭代

面向大学生，马凯琼强调第一要务是踏实做好本职，避免眼高手低。她认为，求职竞争差距往往不在工具技能，而在做人做事的态度：能否吃点小亏、愿不愿扛事，决定团队协同效率与个人领导力成长。

同时，她建议青年主动“熏陶”自己，多看剧、多进入艺术现场，培养行业敏感度；对迷茫与深造问题，则应提前做3—5年规划方向，多向前辈请教、持续读书，在实践中逐步校准自己的职业坐标。